5月8日，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌帶隊(duì)到采購(gòu)中心，重點(diǎn)圍繞采購(gòu)保產(chǎn)、采購(gòu)降本、“協(xié)同創(chuàng)效年”活動(dòng)落實(shí)情況等開展調(diào)研，聽取采購(gòu)中心一季度運(yùn)行匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前難點(diǎn)問題，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出部署。
.jpg)
李斌指出，采購(gòu)是企業(yè)保產(chǎn)保供、降本創(chuàng)效的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，采購(gòu)戰(zhàn)線要錨定集團(tuán)“協(xié)同創(chuàng)效年”目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)研判、優(yōu)化采購(gòu)策略、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措抓好各項(xiàng)工作，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
李斌強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新破解難題、激發(fā)活力，全面提升采購(gòu)管理水平與降本能力，重點(diǎn)抓好八方面工作：
一要聚焦協(xié)同創(chuàng)效，凝聚工作合力。緊扣“協(xié)同創(chuàng)效年”部署，統(tǒng)一思想、同向發(fā)力，強(qiáng)化工序協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、上下游供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)，以協(xié)同提效率、以協(xié)同增效益。
二要深耕市場(chǎng)研判，穩(wěn)定原料供給。密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大高性價(jià)比原料采購(gòu)，鞏固優(yōu)勢(shì)資源渠道，夯實(shí)生產(chǎn)原料保障。
三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解痛點(diǎn)堵點(diǎn)。聚焦鐵水成本、配煤配礦、物流調(diào)度、廢鋼采購(gòu)、質(zhì)量管控等突出問題，精準(zhǔn)施策，攻堅(jiān)突破，全力解決制約發(fā)展的梗阻和障礙，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
四要強(qiáng)化供應(yīng)商管理，嚴(yán)控原料質(zhì)量。健全供應(yīng)商準(zhǔn)入退出機(jī)制，強(qiáng)化全流程物料管控，嚴(yán)肅懲處以次充好、貨不對(duì)板等行為。
五要善用金融工具，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)同合作，深化供應(yīng)鏈金融應(yīng)用，合理開展套期保值，平抑價(jià)格波動(dòng)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
六要強(qiáng)化源頭掌控，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。主動(dòng)拓展礦、煤等資源渠道，探索合作新模式，提升關(guān)鍵資源自主可控能力。
七要建強(qiáng)人才隊(duì)伍，嚴(yán)守廉潔底線。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，充分利用數(shù)字化工具簡(jiǎn)化流程、提升管理效能，采購(gòu)中心干部職工要筑牢廉潔從業(yè)防線，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍。
八要銳意改革攻堅(jiān)，提升管理效能。轉(zhuǎn)變思維、打破常規(guī)，推進(jìn)料場(chǎng)管理、船舶靠港、庫(kù)存控制等機(jī)制改革，以改革釋放更大發(fā)展動(dòng)能。
集團(tuán)副總經(jīng)理陳海，總經(jīng)理助理熊小明參加調(diào)研。